為深入推進企業(yè)精細化管理與生產(chǎn)運營能力提升，8月13日至14日，賽摩智能組織集團班子成員及職能部門代表赴洛陽開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。團隊先后參觀工控集團展廳，并走訪洛陽萬基集團、洛軸LYC集團及航空工業(yè)電光所，通過現(xiàn)場觀摩與交流座談相結(jié)合的方式，深入汲取優(yōu)秀企業(yè)管理與創(chuàng)新經(jīng)驗。參與人員一致認為此次學(xué)習(xí)收獲顯著，不僅為破解管理瓶頸拓寬思路，也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新動力。

    在學(xué)習(xí)總結(jié)中，集團董事長和總經(jīng)理結(jié)合考察情況明確提出以下發(fā)展方向與工作要求：

一、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打破思維定式。持續(xù)推進技術(shù)與管理創(chuàng)新，增強企業(yè)內(nèi)生動力，避免固步自封。

二、聚焦業(yè)績增長，目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展。以明確的增長任務(wù)推動團隊建設(shè)，實現(xiàn)“以增長留人、以發(fā)展育人”，在動態(tài)發(fā)展中化解矛盾。

三、深化客戶導(dǎo)向，拓展市場維度。緊緊圍繞客戶需求推進產(chǎn)品與服務(wù)升級，從“老客戶+新產(chǎn)品”和“老產(chǎn)品+新客戶”兩個路徑切入，強化市場滲透。

四、貼近一線實戰(zhàn)，暢通反饋機制。管理層應(yīng)深入業(yè)務(wù)前端，直接掌握一線動態(tài)，廣泛收集來自銷售團隊和終端客戶的聲音。

五、強化戰(zhàn)略謀劃，凝聚團隊共識。高層需提升業(yè)務(wù)洞察與發(fā)展邏輯，帶動干部懂業(yè)務(wù)、全員促銷售，形成發(fā)展合力，同時增強資本市場溝通能力，清晰傳遞公司價值。

    賽摩智能將堅定“發(fā)展才是硬道理”的核心理念，推動產(chǎn)品精品化與科技差異化，完善質(zhì)量管理與激勵體系，進一步激活組織活力，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。